Dört ayrı konu değil, tek bir soru...
İşveren markası, kurumun vaat ettiğidir. Kurum kültürü, gerçekte sunduğudur. Esenlik, aradaki farkın hissedildiği yerdir. Çalışan deneyimi ise bunları birbirine bağlayan disiplindir.
Kurumların çoğu bunları dört ayrı program olarak yürütür: dört ekip / sorumlu, dört bütçe, dört ölçüm seti. Oysa çalışanlar bunları ayrı ayrı deneyimlemez. Tek bir çalışma yeri deneyimler ve vaat ile gerçeklik ayrıştığında bunu anında fark eder.
Bu ayrışma; işten ayrılmaların, tükenmişliğin ve bağlılık kaybının yaşadığı yerdir. Aynı zamanda ölçülebilir bir şeydir; ölçüldüğünde de tasarlanabilir hale gelir.
Biz varsayımla değil, kanıtla başlıyoruz: kurum geneline yayılan araştırma, dinleme mekanizmaları ile... Ne bulduğumuz, ne tasarlayacağımızı belirler.
Nasıl çalışıyoruz
Birbirinden bağımsız kurumlarda çalışmalarımızda defalarca aynı yolu izledik: çalıştaylar - araştırmalar gerçek meseleleri ortaya çıkardı, bulgular stratejiye, strateji de program ve içeriklere dönüştü. Artık her çalışmayı bu yapı üzerine kuruyoruz.
Teşhis
Kurum geneline yayılan çalışan araştırması, görüşme ve çalıştaylar.
Tasarım
Esenlik stratejisi ve yönetişim çerçevesi. Kurum kültürü ve değerler mimarisi. Çalışan deneyimi tasarımı. İşveren değer önerisi (EVP) ve işveren markası stratejisi.
Hayata Geçirme
Strateji ancak hissedildiğinde bir anlam taşır. Liderlik programları, kültür çalıştayları, tüm çalışanlara ulaşan yönetici eğitimleri, program tasarımları ve içerik çalışmaları.
Ne Yapıyoruz
Esenlik
Esenlik bütçelerinin çoğu bireysel düzeyde harcanıyor: uygulamalar, seanslar, etkinlikler. Ancak çalışmalar bunların çalışan esenliğini iyileştirmek için yeterli olmadığını gösteriyor. İş yükü, iş tasarımı, yönetici yaklaşımı ve çalışma düzeni daha belirleyici ve bunların hiçbiri çoğu esenlik programının kapsamında değil.
Biz bu alanlara ulaşan esenlik stratejileri tasarlıyoruz.
-
Kurum geneline yayılan esenlik araştırması ve teşhis çalışmaları
-
Esenlik stratejisi, yönetişim çerçevesi ve yol haritası
-
Program ve deneyim tasarımı
-
Esenlik içeriği tasarımı ve yönetimi
Kurum kültürü
Kültür bir değerler beyanı değildir. Çalışanların, neyin ödüllendirildiğini ve neyin görmezden gelindiğini izleyerek vardığı sonuçtur.
-
Kültür teşhisi ve değerler mimarisi
-
Vizyon, misyon ve değerlerin tasarımı
-
Kültürel dönüşüm stratejisi ve yol haritası
-
Kültür elçisi programı tasarımı ve eğitimi
-
Kurum genelinde kültür çalıştayları ve yönetici eğitimleri
Çalışan deneyimi
-
Çalışan deneyimi stratejisi ve yol haritası
-
Yolculuk ve deneyim tasarımı
-
Dinleme mekanizmalarının tasarımı
-
İK iç iletişim stratejisi
-
Araştırma ve analiz
İşveren markası
-
İşveren markası stratejisi
-
İşveren markası değer önerisi (EVP) tasarımı
-
İşe alım pazarlaması stratejisi
-
Sosyal medyada işveren markası
-
Yetenek programı tasarımı
-
Araştırma ve analiz
Liderlik
-
Liderlik gelişim programları - uçtan uca tasarlanır, kurulur ve proje yönetimi üstlenilir
-
Yönetici yetkinlik programları
-
Yönetici koçluğu
-
Yöneticilere yönelik konuşma - sunum koçluğu
Bu alanların her birinde çalışan iç ekiplere eğitim de veriyoruz.
Çalışmalarımızdan Örnekler
Global bir banka için esenlik stratejisi
Bir dizi esenlik çalıştayı olarak başladı, kurum geneline yayılan bir araştırmaya genişledi ve bankanın esenlik stratejisine, ardından program tasarımına ve içerik yönetimine dönüştü.
Esenlik çalıştayları · çalışanlara yönelik anket · Bulgulardan doğrudan tasarlanan strateji · İşbirliği, esenlik program tasarımları ve içerik yönetimi ile devam ediyor.
Global bir sigorta şirketi için kültür programı
Kültür çalıştayları yapıldı; kültür eğitimleri kurum genelinde tüm yönetici ve çalışanlara yönelik tasarlanıp uygulandı.
Kurum genelinden seçilen çalışanlarla bir Kültür Elçiliği Gelişim Programı hayata geçirildi.
Tüm yöneticiler · Tüm çalışanlar · Kültür Elçileri · İşbirliği devam ediyor.
Çalışan Deneyimi ve İşveren Markası Masterclass - PERYÖN ile
PERYÖN, Türkiye'de insan yönetimi alanında kurulmuş ilk sivil toplum kuruluşudur. Çalışan deneyimi ve işveren markası stratejisi üzerine masterclass programımız, PERYÖN'ün üye topluluğuna - sektörün dört bir yanından İK, işveren markası ve iç iletişim profesyonellerine ve büyük ölçekli kurumlara kurum içi olarak veriliyor.
Deneyimlerimiz...
15+
20+
25+
İşveren markası projesi
Çalışan deneyimi projesi
Konuşma / sunum koçluğu ve tasarımı
100%
Büyük müşterilerde yeniden çalışma oranı
Hakkımızda
Jale Aktuğ Aydoğmuş, Kurucu
İşveren markası, çalışan deneyimi ve kültür dönüşümü stratejisti, keynote konuşma koçu ve tasarımcısı, sertifikalı ko-aktif koç (CPCC), fasilitatör ve eğitmen
-
4’ten fazla sektörde, dünyaca bilinen kurumlarda 14 yıldan fazla deneyim
-
Pantheon Sorbonne Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümü yüksek lisans derecesi
-
Galatasaray Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümü lisans derecesi
-
CTI’dan ko-aktif koçluk sertifikası (CPCC)
-
Harvard Business School “Agile Academy” ve “Daha iyi bir yönetici olmak” program sertifikaları
İleri seviye İngilizce (BULATS / C1)
İleri seviye Fransızca (DALF / C1)
Inc. Türkiye'de köşe yazarıdır.
Toastmasters, Inc. Spotlight Series ve To The Top Employer Branding Summit (Bulgaristan), gibi pek çok yerli ve yabancı konferansta Türkçe ve İngilizce konuşmalar yapmıştır.
Avrupa Inspiring Workplaces Ödülleri'nde 2024 yılından beri jüri üyesidir.
Referanslarımızdan Bazıları
Bize Ulaşın
Beraber çalışmak için heyecanlıyız!
Hasanpasa Mah. Nabizade Sk. No:82/1, 34722 Kadikoy/Istanbul
Tel: (+90) 216 706 16 02
